团队管理必杀技是什么?学到就赚到!

所在版块: MAGAPP运营分享 2018-12-26 11:30 [复制链接] 查看: 1111|回复: 0
每次马甲君和各位站长聊天时,大多数站点都抱怨说,运营工作太累了。等进一步寻问,却又答不上来。虽然运营的技巧和思维趋于成熟,可依然觉得每天工作时间平白浪费,团队每个人看似都在忙,可又出不了结果,好似拳头打在了棉花上。

马甲君得出结论,这问题不能单纯归咎于运营是打杂的,而是团队管理不正确,没有一个完整的管理模式以及一个相对应的考核制度

关于团队管理

目前各站点的管理能力还远远达不到上个世纪70年代管理大师德鲁克提出来的思想水平。比如,权责对等、组织透明、管理模式独特化等等。大师针对管理的定论之一:“不存在唯一正确的组织架构,也不存在唯一正确的人员管理方法”。找到一套属于自己团队的管理方式和团队考核方法,不要生搬硬套直接复制别人的团队管理模式。总结起来就是一句话:符合自己团队基因和发展需求的管理方式才是一个公司最有效的管理方式!!

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现在有越来越多的90后甚至00后进入了互联网行业,据马甲君了解到,善于表达,注重工作体验是他们的代名词,随之而来的跳槽率也相对变高。作为他们的管理者,你是否做到了以下几点呢?

1、是否对于员工的培养和成长制定了长期的规划,是否有让他们在某一领域有发挥自己才能的机会?

2、是否制定较为灵活的绩效奖励,有没有给出具体的调薪周期和绩效考核标准?

3、是否给员工一个良好的工作氛围,团队沟通协作、任务分配方式是否正确?
......

可能你又会说,我们团队才几个人,用不着制定那么多的规矩,想怎么来怎么来就好。可是你要知道运营团体队管理的两个核心要务就是:目标管控团队效能最大化。只有制定一个完整目标计划,团队每个人分工明确,才能提升团队执行力,从而实现团队效益最大化。

关于KPI考核

制定工作计划是一项很重要的能力,它不是一蹴而就的。在不同的阶段制定不同的考核目标是一个成熟的管理者必须要做的。

在APP运营中,关于KPI的考核制度你是否做到了以下几点呢?

1、在APP运营初期,KPI是平台的内容量,完成目标可以拿到多少奖励呢?
2、当量达到一定程度时,KPI又变成了平台装载量和内容精细化,完成目标可以拿到多少奖励呢?
3、新增用户达到一定要求时,KPI是平台的用户活跃,那么完成目标又可以拿到多少奖励呢?
......
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其实目前有很多站点都出现了“巨婴团队”,巨婴顾名思义,成年人在某种能力程度上还保持在孩童阶段,这里并不是指代工作中的某位成员,而是指整体团队。

工作目标不清楚、执行力不到位,不是团队个人的错,而是整个运营团队。互联网一直是高效的代名词,然而高效得并不彻底。马甲君也难以相信会有那么多的团队会在浪费时间,然后事实告诉我,这样的团队并不少,懒于执行,疏于管理。

为了帮助各站点完善管理模式,实现站点团队效益化。本次公开课请来了引子学院创始人——引子老师,来为这次的公开课做主题分享,主要围绕小规模团队(APP运营团队)的标准配置以及如何在不同阶段如何制定不同的考核目标。


1、分享主题

APP团队的有效组建、管理与考核

2、分享内容

(1)APP团队与现有微信团队、内容团队的关系优化。

(2)适用于小规模团队的APP团队标准配置与分工。

(3)APP运营“每日每周每月”的日常工作计划。

(4)不同阶段APP团队的具体考核要求和激励办法。

(5)一些优秀案例推荐,找到与自己团队相近的学习对象。

3、分享时间

2018年12月27日(周四)20:00

4、听课渠道

荔枝微课(ppt+语音+回放)

扫码联系工作人员领取


重要提示:本次课程收费199元,可作为1000元抵用券,适用于MAGAPP&多云全线产品!!!

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