当招人面试后,我才发现的问题……

所在版块: MAGAPP运营分享 2017-03-23 13:40 [复制链接] 查看: 202|回复: 0
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这几个月相当一部分时间花在了招人上,各种筛简历和面试,看过了上千封简历,见过了上百个面试者。最近写了篇收徒的招聘贴,又收到了大量的报名。在这个过程中,有了很多意想不到的经历,也引起了我很多思考。
体验最深的,还是对新人来说,普遍存在的几个大毛病。这些毛病可能会严重影响入职后的成长,甚至会拖累自己到很多年后才勉强缓过来。

第一个就是,己所不欲总想麻烦别人,说白了是懒
过惯了邋遢随意的宿舍生活,饿了就喊外卖,累了就逃课,困了就随便哪里趴下睡。大部分学生都不太愿意多做事情,不管是费体力还是费脑力。
之前跟一个同学面试,聊完了一次,跟同事合计觉得不太放心,想再喊来聊一回。结果对方死活就是不来,说要面就电话,跑十几公里去你们公司,太远。当时我和同事就懵了——自己找工作的事情都这么不想出力,未来工作怎么能靠谱?
还有一次,一个同学发过来的简历格式错误,我就回复说要不你转换成 PDF 再发给我。对方回复里就不太开心了,说太麻烦了,要不你到 XXXX 这个网址去看吧,有一份我比较旧的简历;或者就下载一个叫 XXXX 的软件,用这个自己处理下就好了。
究竟是你的时间宝贵还是面试官的时间宝贵?我手头这么多简历真的很缺你这份吗?

第二个,是不主动
这也是因为读书时都过惯了被安排的生活,一旦到新的环境,还是习惯别人的安排。
我过去其实就常犯这种错误。有时候,leader 在分配任务,说这件事真有点棘手,不知道谁能把它搞定。我心里想的是:卧槽你找我啊,我靠谱啊,我能搞定啊。但是我却不动声色,就是心里这么想。leader 最后选了别人,我还在心里暗骂:这什么眼光,我能力比他强多了。
回想起来其实还颇有点脸红。leader 在分配任务的时候,那么明显的暗示,就是想让主动的人站出来承担任务。不去主动争取,反而在背地里揣测和计较,这就太业余了。
之前接触过几个实习生,也都普遍存在这个毛病。有时不愿意承担责任,却在最后有人出了成绩的时候,在背后吐槽说 leader 分配不均、不给安排活儿,就觉得这个世界都是应该围着自己转。

第三个,我不知道该怎么描述……
大概就是,很多毕业生会对待人、事有过于理想的预期,在他们的视角下,会有「这个世界应当是这样运转的」的想法,而且有点拒绝接受不同的现实。
有个同学就对「正常的公司」过于偏执。他的想象中,有自成体系的一套公司的机制,他认为公司应该怎样管理、他认为员工都互相是怎样的关系,由此衍生出来就是他觉得工作后怎样才是对的,怎样才是错的。面试这个同学显然不会多愉快,他不断指出那些跟他期望差别很大的部分,坚持认为是我们做错了、公司做错了,最后不欢而散。
我不是反对这种有自己期望和偏执的同学,而是觉得如果怀抱着这样完美的期待去找工作,结果就是每家公司跟自己想象都不一样,都是「错」的。
其他的同学,有的也会对产品经理有自己的想象、有的会对互联网公司有自己的想象,这没关系,但坚持要做这样的产品经理、去这样的公司,是非常危险的。通过几本书和网上的只言片语构造的形象,跟真相的差别可想而知。

小结

总的来说,这些同学往往都是以个人为中心的,他们会相对缺乏同理心,用时髦的词儿说就是巨婴症状——看起来是大人了,其实很幼稚。
每次我吐槽新人,或者学生,都有朋友留言说,这大概是每个人一开始都会犯的错误啊,这么批评未免太刻薄了,试想要是面对刚毕业的自己,你也会这么刻薄吗?
我觉得是这样的,其一,正因为很多人都会犯错误,那过来人的经验更应该分享给新人,少走一点弯路也算是积了功德,对于当年的自己,更应该帮他一把;其二,不见得每个人一开始都会犯,我就遇到过很多毕业生和产品新人,各方面非常优秀,心态很健康开放,也不需要我的建议。
所以,但凡能帮到一小部分人,就没必要取悦绝大多数人,我还是会坚持写下去。
希望能帮到你。

(文章来源:人人都是产品经理)

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